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준비된 창업의 정석

4장. 따라 하는 준비된 창업

4.7. 준비된 창업 6단계 - 사업계획 수립

준비된 창업을 위한 사업계획은 크게 내부관리용, 기관제출용, 투자유치용 사업계획으로 구분하고 있다. 내부관리용은 창업자 본인, 그리고 내부 창업팀 간의 소통을 위해 사용되는 사업계획으로 양식에 구애 받지 않고 작성하는 사업계획을 말한다. 기관 제출용은 기술가치평가, 법인설립, 연구소 설립, 벤처기업확인, 대출 등을 위해 기관 제출용으로 작성하는 사업계획을 말한다. 투자유치용은 정부 투자유치를 위한 창업지원사업, 기술개발사업 등을 위한 사업계획서와 민간투자유치를 위한 사업계획서(IR: Investor Relations)를 말한다.

 

사업계획 수립 단계는 준비된 창업의 목표인 정부와 민간 투자유치에 필요한 사업계획을 수립하는 단계로서, 사업계획 템플릿 정의(6.1), 자료 정리 및 시장 조사(6.2), 사업계획 수립(6.3) 단계로 나누어진다. 사업계획 수립(6단계)은 비즈니스 모델 작성(3단계) 결과를 기초로 수행을 하고, 기술가치평가(7단계), 법인설립(8단계), 연구소설립(9단계), 벤처기업 확인(10단계) 까지 연결된다.


[그림 143 6단계 – 사업계획 수립]

※ 그림출처: 『준비된 창업 10단계』교육교재, 김진수, ㈜착한부동산연구소, 2019.02, 자체 편집

4.7.1. 사업계획 템플릿 정의

사업계획 템플릿 정의(6.1) 단계에서는 내부관리용, 기관제출용, 투자유치용 사업계획 수립에 필요한 템플릿을 확보 및 확정하고, 개별 사업계획서 작성에 대한 일정계획을 수립한다.

4.7.2. 자료정리 및 시장조사

자료정리 및 시장조사(6.2) 단계에서는 비즈니스모델, 지식재산권 등 이전 단계 산출물과 사업계획 수립에 필요한 시장조사자료, 보고서, 논문, 특허 등 시장/기술 조사 자료들을 조사, 분석한다.

4.7.3. 사업계획 수립

사업계획 수립(6.3) 단계에서는 비즈니스 모델, 지식재산권 및 시장조사 분석 결과를 기초로 비즈니스 모델을 보완하고, 내부관리용, 기관제출용, 투자유치용 사업계획서를 작성한다. 개별적인 사업계획 수립은 이후 단계에서 상세히 다루게 될 것이다.

 

내부관리용이든, 기관 제출용이든, 투자유치용이든 간에 사업계획서 작성하는 방법과 양식은 천차만별이다. 하지만 위의 사업계획 기본 내용들을 토대로 작성하면 크게 무리가 없다. 그러기 때문에 위의 항목을 갖춘 기본적 사업계획서 템플릿을 갖추고 작성해 나가기를 권한다.

 

비즈니스 모델, 특허, 사업계획서는 상호 밀접한 상관관계가 있다. 아래 그림을 살펴 보자.


[그림 144 사업계획 – 비즈니스모델 – 특허와의 관계]

※ 그림출처: 『너는 융자받니? 나는 투자 받아!』 김진수 저, 프리윌출판사, 2018.04

 

그림에서 알 수 있듯이 사업계획서 구성항목의 상당수는 이미 비즈니스 모델 작성(3단계), 특허명세서(4단계)에서 작성했던 내용과 시장조사 결과들을 기초로 작성할 수 있는 것이다. 따라서, 이전 단계를 제대로 수행해 왔다면 사업계획 수립은 크게 어렵지 않을 것이다.

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